3月15日至19日，集團(tuán)總裁李世光一行深入中曼阿克蘇油田重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開專題會(huì)議，要求各相關(guān)單位緊盯建設(shè)目標(biāo)、壓實(shí)主體責(zé)任，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)破解關(guān)鍵瓶頸問題，確保項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。

深入一線實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)

      3月15日，在集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中曼油氣公司總經(jīng)理李雪松、總裁助理兼工程建設(shè)部經(jīng)理王廣瑞的陪同下，李世光一行先后前往阿克蘇中曼石油生產(chǎn)基地、柯柯牙油田地面建設(shè)、柯柯牙油管廠、溫北聯(lián)合站改造現(xiàn)場(chǎng)等，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、設(shè)備安裝等情況，強(qiáng)調(diào)要加快各類相關(guān)手續(xù)辦理，堅(jiān)持各項(xiàng)工作同步發(fā)力、穩(wěn)步推進(jìn)；進(jìn)一步優(yōu)化整體布局，科學(xué)完善功能配置，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能；要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量與安全管控，守住安全質(zhì)量底線；同時(shí)持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮阿克蘇油田人才搖籃基地作用，著力培育高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為公司海外項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

聽取匯報(bào)部署項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)

　　在專題座談會(huì)上，李世光聽取了中曼油氣、貴州中曼、阿克蘇中曼新能源、鉆井公司溫宿項(xiàng)目等單位工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解工作進(jìn)度、存在問題及下一步計(jì)劃，并與各部門負(fù)責(zé)人深入溝通交流、現(xiàn)場(chǎng)部署工作任務(wù)。

　　李世光指出，阿克蘇油田地面工程建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間緊，各單位需不等不靠、主動(dòng)作為，全力以赴高效推進(jìn)建設(shè)。圍繞項(xiàng)目攻堅(jiān)，李世光提出四項(xiàng)明確要求：一是統(tǒng)籌手續(xù)辦理、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)行四大核心環(huán)節(jié)，由相關(guān)部門牽頭細(xì)化工期計(jì)劃，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，明確負(fù)責(zé)人、層層壓實(shí)進(jìn)度管控責(zé)任；二是強(qiáng)化施工全流程管理，已簽合同單位加快推進(jìn)，已評(píng)標(biāo)項(xiàng)目盡快簽約進(jìn)場(chǎng)，施工單位嚴(yán)守文明規(guī)范，配齊人員設(shè)備，中曼油氣落實(shí)全過程監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)；三是夯實(shí)綜合保障，強(qiáng)化企地協(xié)同，主動(dòng)對(duì)接化解問題，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌資金、強(qiáng)化保障，物資部門提前儲(chǔ)備設(shè)備材料，嚴(yán)控出入庫(kù)與質(zhì)量驗(yàn)收；四是壓實(shí)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理單位定期召開例會(huì)、報(bào)送周報(bào)，抓實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、結(jié)算工作，保障項(xiàng)目規(guī)范落地。

　　同時(shí)，李世光要求貴州中曼要樹牢發(fā)展緊迫感，明晰自身發(fā)展定位，加快引進(jìn)專業(yè)管理與技術(shù)人才，強(qiáng)化全流程管理，提升核心業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基；阿克蘇中曼新能源要吃透行業(yè)與地方政策，加強(qiáng)政企溝通，妥善做好相關(guān)規(guī)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展；鉆井公司溫宿項(xiàng)目要緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，嚴(yán)控質(zhì)量、降本增效，嚴(yán)守安全與環(huán)保底線，夯實(shí)設(shè)備管理，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，建強(qiáng)人才隊(duì)伍，打造高素質(zhì)鉆井人才。

凝聚合力推動(dòng)項(xiàng)目早日投用

　　在重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，中曼油氣、貴州中曼、四川中曼及參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)工作。李世光強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)項(xiàng)目是中曼在當(dāng)?shù)厣罡⒆恪⒄蔑@品牌形象與綜合實(shí)力的關(guān)鍵載體，并提出五項(xiàng)要求：一是嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，夯實(shí)履職根基；二是規(guī)范分包管控，壓實(shí)主體責(zé)任；三是狠抓項(xiàng)目履約，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線；四是強(qiáng)化資料協(xié)同，保障高效推進(jìn)；五是嚴(yán)把工程交付關(guān)，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　李世光要求，各相關(guān)單位要加強(qiáng)協(xié)同配合、凝聚工作合力，做好生產(chǎn)、加工、采購(gòu)、調(diào)試等各環(huán)節(jié)的銜接配合工作；要組建專項(xiàng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)施工全過程管理，結(jié)合設(shè)備交付進(jìn)度合理梳理施工界面、優(yōu)化施工排班，全力壓縮建設(shè)工期；要加快設(shè)備采購(gòu)與生產(chǎn)進(jìn)度，積極積累良好合作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)海外項(xiàng)目建設(shè)提供有力支撐；要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理與監(jiān)督，組建生產(chǎn)管理操作團(tuán)隊(duì)全程參與項(xiàng)目建設(shè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備安裝、操作及維護(hù)保養(yǎng)技能，確保團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立操作與運(yùn)維能力，在保質(zhì)保量的前提下加快項(xiàng)目整體推進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目早日建成投用。（中曼油氣 陳露露 尚志剛 鉆井公司 羅雨晨）